有问题就有答案
亚马逊入驻条件与费用？
1.入驻条件：
对注册资金和企业规模没有要求，只要符合如下条件，即可注册成为卖家。
企业资质：入驻亚马逊的卖家必须是在大陆注册的企业，且需要具备销售相应商品的资质。
能够开具发票：如果顾客需要发票，须及时为顾客提供普通销售发票。
具备全国配送能力：亚马逊顾客遍布全国，会收到来自全国各地的订单，所以如果选择了自主配送模式，需要具备将商品配送至全国的能力。
2.费用情况：
仅根据实际销售额(商品售价+配送费)收取佣金，无销售无佣金。
亚马逊作为一个成熟的跨境电商平台，它的入驻条件也是相对来说很“苛刻”的，而且现在亚马逊只能以企业的形式入驻。
亚马逊可以注册几个国家？
亚马逊目前在全球有17个海外，这17个站点咱们都可以注册。
亚马逊账号注册必须交社保吗？
亚马逊账户注册没有这样的规定，有身份证跟号码都可以申请注册，交不交社保是个人私事
跨境电商亚马逊多店铺怎么注册？
楼主如想要想注册多个店铺，那就要准备多份资料。根据亚马逊的规定，一套资料（如注册相关信息：公司名称，个人名字，信用卡，地址信息，号码，邮箱，收款账号等以及电脑、ip地址等硬件信息）只能独立的用于一个账号。
如果有交叉使用的情况发生，亚马逊可能会判定你的店铺关联而关店。所以最保险的办法就是准备多套资料来注册。
为何买下半个英国的李嘉诚没有只有亚马逊的贝索斯富有？
李嘉诚若不藏富，他必定是世界首富，哪有盖茨巴菲特贝佐斯的事情！
李嘉诚被奉为华人的经营之神，他旗下拥有22个上市公司，还有无数的非上市公司的股份。2012年李嘉诚分家的时候，他庞大的商业帝国才第一次被人们窥其全貌！
李嘉诚现在在财富榜上的身家为313亿美金，在甚至排在许家印、王健林、马云、马化腾之后，甚至连顺丰的王卫、宝能系的姚振华都可以威胁到他。 为什么拥有如此多的资产的李嘉诚，在财富榜屡屡被后辈超越。
曾有人问担不担心财富被其他人超越？李嘉诚表示，若有人超越会很高兴，而且表示“最重要是心中富贵”
1928年，李嘉诚出生于广东潮州，12岁时为逃避战乱，与家人逃难到，他的父亲后来因肺病在去世。由于要负起供养家人的重担，李嘉诚不到15岁的时候就到一家塑胶贸易公司上班，每天要工作16个小时。
1950年，22岁的李嘉诚创立了“长江工业有限公司”，最初经营塑胶制品。因为长江是不择细流、汇聚百川的大河，李嘉诚深擎易举，众志成城，于是将公司命名为“长江”。这成为李嘉诚未来事业的起点与基础，长江这个名字一直沿用到至今。
如今长江实业、长江基建是李嘉诚财富两大旗舰企业，李嘉诚还拥有和记黄埔等著名企业。李嘉诚的产业可以主要分为，房地产、能源、科技、电信、零售、运输等等，几乎你目之能及的，几乎都有李嘉诚的参与。他的业务遍布全球56个国家。这让他拥有非常好的风险抵御能力，不管是全球那一个经济体出现下滑，他都不会有太大的影响。
目前，李嘉诚在25个国家投资了48个港口，其中包括巴拿马运河两端的港口设备。从亚洲的屈臣氏到欧洲的Kruidvat，李嘉诚麾下的零售部门在25个市场开设了1.2万家店。 目前李嘉诚旗下的商业帝国的主要利润有39%都来自欧洲，其中英国是最主要的阵地。李氏商业帝国在英国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集 团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。
自1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油逾半数权益后，李氏商业帝国的海外投资之旅就再也没有停止——1996年将Orange电讯公司在英国上市；2010年长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司，当年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中；以1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，13亿欧元收购奥地利3G通讯业务，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司……
至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的投资，被形容为“买下了整个英国”。 由于多个欧洲项目均以较低价格买入，李氏商业帝国的海外投资也被冠以“抄底”。在爱尔兰、奥地利、意大利等欧洲国家，均有电信业务的投资收购；在荷兰，则有连锁店业务。 在抄底欧洲、收缩和内地的同时，李嘉诚并没有放弃亚洲。依然是李氏的，在韩国、、日本都拥有庞大的业务。 虽然是传统行业出身，但是李嘉诚在科技行业也斩获颇丰，他曾经两次投资Facebook，如今拥有4.5%的Facebook股份。
李嘉诚曾经说过Facebook是一家很优秀的公司，可以长期持用，他的眼光确实非常独到，如今Facebook市值突破了5000亿美金，仅仅这一笔投资一家赚了200多亿美金。 可以说李嘉诚仅仅Facebook的股票，已经接近马云拥有阿里巴巴的股票的价值了。那么为什么李嘉诚拥有如此多的资产，却在财富榜上只有300多亿的美金的财富。 原因很简单，李嘉诚一直在藏富。李嘉诚如今财富可以说分为了四份，因为他在2012年已经分家。李家的所有财富都打包进入了李嘉诚信托基金，这个信托基金的所有权，目前有三分之二在李泽钜手中，三分之一在李嘉诚手中。
另外李嘉诚这些的将非常多的资产都捐给了李嘉诚基金会，这个慈善组织虽然以李嘉诚为名，但是他名下的资产以及不属于李嘉诚。 李嘉诚基金会旗下2010年披露出来就拥有深圳中航、至祥置业、科联系统、长江生命、环能国际、志鸿科技、星谦化工、泓富产业、生力啤、首长四方、首长国际、首长科技及中聚电池 如此多公司的资产。后来李嘉诚还把Facebook的股票还有他持用的三分之一的李嘉诚信托基金的收益权都捐给了李嘉诚基金会。这部分的财富堪称巨额，可以说仅仅这部分的财富已经超越华人界任何一个企业家的身家了。
另外这些年李嘉诚有数据可以查的现金捐款已经超过了150亿港元，仅仅汕头大学他就捐款超过了50亿元。在华人界只有马云跟扎克伯格的老婆普里西拉·陈捐款超过100亿元。 看完这些数据，你就知道李嘉诚为什么屡屡被被人超越了吧，简单来说是他自己放弃了华人首富，或者说放弃世界首富的位置。如果他不把资产分割看，全部掌握在手里，不算上他捐出去的150亿现金跟李嘉诚基金会的资产，仅仅是家族信托基金已经足以超越比尔盖茨的财富了。
李嘉诚早已不再是传统意义上的商人，他的商业触角已经触及到了各个领域，比如房地产、能源、零售等等。而且除此之外，李嘉诚还在全球范围内投资了60多家科技公司，其中facebook就有他4.5%的股份。有媒体估算过李嘉诚拥有的资产超过10000亿，比现今富豪榜上的世界首富贝佐斯高很多 。
李嘉诚堪称是真正大智慧的商业之神。
可以用营业执照借给别人做亚马逊吗？
不可以用营业执照借给别人做亚马逊，营业执照是用身份证办的，按规定不能借的。营业执照最好不要借给别人开亚马逊。亚马逊这个平台风险还是比较大的，如果运营经验不足账号很容易封掉，一旦账号被封，公户里的钱提现受影响，严重的话会影响公司后期开亚马逊店铺。开店最好用自己的营业执照，避免不必要的损失。
世上最有钱的人是谁？
这个世界上最富贵的人是，、，
和女儿李讷。图片来自网络
同志的家风
作者：聂文婷 罗平汉
的家风，有一个醒目的标签：严。教子严，律己严，持家严。严格的家风，为人们称颂，值得我们学习。
严以教子
对子女品格修为的要求非常高。他教育子女要以一个普通人的身份看待自己，用一个普通人的眼光对待他人。1946年1月，毛岸英从苏联回到延安。相别19年的父亲让他做的第一件事就是脱下洋装，换上布衣，到陕北贫瘠的乡村当农民，拜农民为师。一开始，毛岸英是和住在一起的，但不久，就让毛岸英搬到中央机关去住。他还问毛岸英：“你吃什么灶？”毛岸英如实地回答：“中灶。”一听便生气地责问毛岸英：“你有什么资格吃中灶？你应该跟战士一起吃大灶。”如此“苛刻”，就是要让毛岸英“接地气”，让他明白自己就是一个普通人，不能搞特殊。
李讷是最小的女儿，对她疼爱有加，但也一再告诫她，不要自以为是，不要搞特殊。上大学后，李讷努力过着工农子弟般的生活，住学校，吃食堂，每周六下课才回家。有一次，李讷离校晚，卫士李银桥担心一个女孩子走夜路不安全，便瞒着派车去接李讷。得知此事后，地批评了李银桥。李银桥委屈地说：“就是怕不安全。”严厉地说：“别人的孩子能自己回家，我的孩子为什么不行？不许用车接，说过就要照办，让她们自己骑车子回来。”
因为从小上干部学校，上了大学的李讷身上还是多多少少有一些干部子女的傲气。后来，当她在学习了《庄子·秋水篇》之后，认识到了自己有自高自大的毛病，应该从根本上改变对己对人的态度，要彻底和同学打成一片。于是，她写信向汇报了这一思想动态。看后，深为女儿的进步高兴。1963年1月4日，他给李讷回信予以鼓励，这让李讷的精神面貌焕然一新，无论在政治思想，还是在作风品格方面，都产生了明显的进步。
行动最能体现一个人的修为和品格。因此，教育子女：汝是党之子，革命是汝风，要积极投身到革命事业当中。北平解放后，首批进入北平的队伍中就有毛岸英。他和两名扫雷专家带领一个工兵排，承担了排除重要设施、处所的地雷、炸药等重任。这其实是一项危险系数非常高的工作，但却没有阻止，因为他明白：作为的儿子，毛岸英必须要有为革命不怕牺牲的精神。
也正因为此，当中央作出抗美援朝的决定后，在的支持与鼓励下，毛岸英立即就提出要参加志愿军。当时，身边的工作人员曾劝说，毛岸英还是不要去朝鲜参战了，因为已经在革命战争年代失去了5位亲人。但是，却断然拒绝了这一建议。后来，毛岸英的牺牲，让万分悲痛。当就毛岸英牺牲的经过向详细作汇报时，听罢，沉默了一会，对说：“革命总是要付出代价的。岸英是一位普通战士，为国际主义献出了年轻的生命，他尽了一个党员应尽的责任。”开怀家国事，不言身与家，就是严以教子家风的精准概括。
严以律己
严以律己，有着严格的做事原则。在原则面前，他是个明白人，沉淀出了铁骨铮铮见清廉的家风。
“人不以规矩则废”。讲规矩，守纪律，是在亲情面前的选择。他曾经向要进京的亲友捎过话：我是党的，不是韶山毛家的，家乡亲友要勤耕守法，好自为之。凡会见来北京的亲友，他总要讲他的三条交往原则：恋亲，但不为亲循私；念旧，但不为旧谋利；济亲，但不以公济私。
新成立前夕，杨开慧的哥哥杨开智写信给，要求到北京工作。这一请求却被严词拒绝了。在写给杨开智的回信中说：“希望你在湘听候湖南省委分配合乎你能力的工作，不要有任何奢望，不要来京。”同时，还给当时的长沙市军管会副主任王首道写了一封信：“杨开智等不要来京，在湘按其能力分配适当工作，任何无理要求不应允许。”后来，杨开智也领悟了“一切按正常规矩办理”的教诲，根据自己的专长，安心留在了湖南的门工作，直到退休。
湖南遗物馆陈列有一封回绝外婆家15个人请求照顾的信件，这封请求入学、工作等照顾的书信转交到手里，他在信的页眉批示了一行字：“许多人介绍工作，不能办，人们会说话的。”简单的一句“人们会说话的”饱含着是“的”的深情，道出了不为“少数亲友谋利”的清廉作风。
常常批评教育身边的人，不要因为身份原因，就自以为特殊。新成立初期，外祖父老家一些姓文的亲戚和朋友，纷纷到北京看望。可有些人回到老家后，就以为和攀上了关系，在乡亲们面前牛气哄哄，甚至以特殊身份自居，不服从管理。当得知此事后，他非常重视，专门给当地写了一封信：“文家任何人，都要同乡里的众人一样，服从党与的领导，勤耕守法，不应特殊。”
清廉不是亲情之殇，正是因为对家人深深的爱，才没有眷顾纯粹的亲情。的亲情，不是营私寻亲、沾亲带故的狭隘小爱，而是一种守住公与私分隔线、吃透严与爱辩证法的大爱。他把对家人浓郁的爱化作了严格的要求，用行动告诉他们，奉公守法、遵规守纪是讲亲情义务的基本原则。
严以持家
始终把自己看作是中普通的一员。在生活中，他不要求任何特殊待遇，终其一生厉行节约，始终保持着艰苦朴素的作风。在这方面，他对儿女的言传身教，不仅发扬了中华民族的传统美德，还铸就了新“第一家庭”勤俭节约的风气。勤俭节约，是严以持家家风的重要表现。
是个“恋旧”的人，他的生活用品总是能跟随他很久，即使破旧不堪了，他也不允许工作人员随便丢掉。还经常嘱咐工作人员，生活用品需要多少就买多少，不要多买，以免浪费。对于生活用品，他总是利用得“彻彻底底”，因此，的生活账中有很多类似修补热水瓶、换锅底、换皮凉鞋底、修理手表等的消费记录。
对全家的生活开支控制得非常严格。当时的工资不高，家里有生病的毛岸青，还有正在读书的李敏、李讷和侄子毛远新，另外，的姐姐也同他们生活在一起，再加上平时有湖南老家来的亲戚来北京看病，交通食宿、看病的费用，都由负担。这些开支经常让的生活管理员非常为难。后来，李银桥就为家制定了一份《首长薪金使用范围、管理办法及计划》。在看了这份计划后，认为每天三元的伙食标准太高了。李银桥解释说：“这三块钱中还包括招待客人的费用。”听后考虑了半天才同意了这份计划。
在具体的饮食安排上，始终奉行简单适合的原则。他很少按照保健医生的安排吃所谓的营养餐。每日三餐，他吃得很普通。只有在生日的时候，才会同意多加几个菜，叫上家人和工作人员一起吃顿便饭。能和父亲一起吃顿饭，算是的儿女们享有的“特殊待遇”了。要知道，家还有一条规矩，就是一般情况下不允许儿女们与他同桌共餐，儿女们平时都是去机关食堂就餐。当然，的生日餐并不算是生日宴会。非常反感祝寿送礼这样的不良风气，他常说：“庆贺生日不会使人长寿，因此，并无必要庆贺。”
深知：吾是无产者，勤俭是吾本。所以，他经常告诫子女，学习和事业要向上看，但生活要向下看。根据李敏的回忆，经常要求子女们艰苦朴素。解放后，虽然生活好一些了，但仍要求他们不要穿得太讲究，要和老百姓一样，穿得干干净净，整整齐齐就行。在这方面，以身作则，率先垂范。新成立后，做了一件睡衣，而这件普通的睡衣，他却穿了20多年，线开了缝住就行，磨破了补上就好。这样反反复复，不知道缝补了多少次，当工作人员实在看不下去劝他做件新睡衣时，他却说：“我看还是应该节省点，不要做新的，破了再补嘛。”一补再补，这件睡衣上最终落下了73个补丁。这些补丁，体现了的家风。
。图片来自网络
同志的家风
作者：廖心文
十分重视家风建设。他没有亲生孩子，但周家是一个大家庭，像普通家庭一样，也有生老病死、就业上学等问题。怎样对待这些问题，建设什么样的家风，是新成立后，时时在考虑并着力解决的一个问题。他不但用自己的工资资助亲友长辈，以减轻地方和社会的负担，还主动担负起教育引导周家年轻一代的责任，在大家庭内部建立起一种良好的家风。
在江苏淮安纪念馆的展板上，醒目地写着“的10条家规”，家规中要求：晚辈不能丢下工作专程进京看望他，只能在出差路过时才可以去看看；外地亲属进京看望他，一律住国务院招待所，住宿费由他支付；一律到国务院机关食堂排队就餐，有工作的自付伙食费，没工作的由他代付；看戏以家属身份购票入场，不得享用招待券；不许请客送礼；不许动用公车；凡个人生活中自己能做的事，不要别人代劳，自我服务；生活要艰苦朴素；在任何场合都不能说出与他的关系，不要炫耀自己；不谋私利，不搞特殊化。这10条家规，是周家晚辈根据平时对他们的教育总结出来的。没有写在纸上，而是写进了后辈们心中。
从这10条家规可以品出，对亲属晚辈的要求十分严格，也十分具体、细致，细微中透着关怀。周尔均是的堂侄、国防大学原政治部主任。1953年，他在部队被批准入党，很兴奋，立即把这个消息写信报告给和邓颖超。很快，邓颖超代表写了回信，在祝贺的同时，提出三个必须：“今后你必须加强党性锻炼，克服非无产阶级的思想，不断地为着党员的八条标准而努力，不要辜负了光荣的党员的称号，争取如期转为正式党员；你必须注意密切地联系群众，关心群众，向群众学习，才能更好地为服务；你自知应不骄不馁，但必须从思想上、行动上不断地实践为要。”周尔均深有体会地说：伯伯对我们的要求“看似无情胜有情”；“他对我们晚辈的严是一种真正的爱，发自内心的爱”。
周尔均的体会是十分准确的。虽然对亲属要求很严，但却是一个充满温情、恪守孝道的革命者。他年轻时在海外求学，因曾经照料过自己的八叔父去世悲痛万分。在战争年代，他把父亲接到身边养老送终。装着父亲遗像的皮夹，他始终贴身带在身边几十年。在迎接解放的日子里，他想起早已去世的母亲，含着眼泪对记者说：“35年了，我没有回家，母亲墓前想来已白杨萧萧，而我却痛悔着亲恩未报。”
细细品读的10条家规，有两点核心内容。
一是决不允许家人享受任何特权，就连特权思想都不可以有。曾对晚辈们说过，不要因为我是总理你们就自认为自己有什么特殊，我是国家的总理，不是周家的总理。我们周家过去是一个封建大家庭，你们这一代要好好地改造思想，严格要求自己。要求亲属在外面不能讲同他的关系，不能享受特权，要完全做一个普通人。不仅提出要求，并且严格监督，管得很细。的侄女周秉德参加工作不久，组织上把她从基层农村小学调动到区委机关工作。知道后立即找周秉德谈话，问她：“是不是因为人家知道我的身份
亚马逊如何从一家网上书店做到全球市值第二的科技公司？
这个问题问的很好，首先，亚马逊刚开始并没有打算成为科技公司。亚马逊是由贝佐斯一手创办，成立于1995年，它一开始只经营网络的书籍销售业务。它是网络电子商务的先驱，它的许多创意目前一直被其他电子商务公司（包括阿里巴巴和京东）沿用，例如，用户评论、一键式购物等等功能。
1997年5月，亚马逊上市，IPO价格是18美元，估值达到4.38亿美元。但2000年互联网泡沫破灭，亚马逊的股票泡沫也随之破灭，跌至最低只剩下5美元,不过接下来在贝佐斯的带领下，开始改变策略实行多元化发展道路，例如，2000年允许第三方零售商和卖家使用亚马逊的电子商务平台，此举使得亚马逊获得了庞大的客户群体，2006年，亚马逊推出AWS服务，帮助其他公司利用亚马逊数据中心的设备去运行网络应用。与此同时亚马逊实施了大规模的并购。
2003年4月，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en：CD Now。2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了的卓越网（卓越当时是一家网上书店）。2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商）。2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站）。2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站）。2008年3月，亚马逊以3亿美元收购了Audible（有声读物网站）。2009年7月，亚马逊以12亿收购了Zappos（在线鞋店）。2010年6月，亚马逊以1.1亿美元收购了Woot（团购网站）。2010年11月，亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi。2011年7月，亚马逊收购了The Book Depository（网上书店）。2011年，亚马逊还收购了 Lovefilm，Pushbutton。2012年3月，亚马逊收购了自动化机器人公司 Kiva Systems。2013年3月，亚马逊在欧洲超越了当地其他在线零售商，成为欧洲最受欢迎、访问量最大的网络零售商。2014年4月11日，亚马逊收购数字漫画公司comiXology。 2014年5月16日，亚马逊宣布2000万美元投资入股上海美味七七，开启市场的生鲜战略部署。2014年8月26日，亚马逊宣布以9.7亿美元的现金收购视频游戏流媒体服务Twitch。 2016年11月4日，亚马逊宣布亚马逊海外购与亚马逊英国站点正式实现对接，超百万来自亚马逊英国站点的海外货登陆亚马逊海外购商店。
由此可见，在亚马逊“双拳”的出击下，其营业额从2010年的340亿美元增长到2016年的1360亿美元，其股票以及达到1600美元，亚马逊曾三次拆分股票，经过股票拆分后，其股价上涨了近600倍。
亚马逊成功不是偶然的是必然的，究其原因，第一，也是最重要的，就是始终将用户摆在第一位，给予客户完美的用户体验，第二，把握潮流，紧跟时代的步伐，如无人机配送服务，人工智能助手、智能便利店等等举措使得亚马逊的商业模式有了较高的“护城河”。
