5G的下载速度理论上可以达到4.5gb/s，也就是一秒钟能下载一部电影，但5G技术绝不只是速度提升这么简单，他涉及3大应用场景，都可以直接应用在我们跨境电商行业。
有问题就有答案
将如何改变跨境电商？
5G全称是：第五代移动通讯技术，我们简单回顾之前我们用过的网络技术：
2来了短信沟通；
3来了社交网络；
4来了视频社交；
5来的和可改变的东西拥有巨大的想象力空间。
5G的下载速度理论上可以达到4.5gb/s，也就是一秒钟能下载一部电影，但5G技术绝不只是速度提升这么简单，他涉及3大应用场景，都可以直接应用在我们跨境电商行业。
专属于5G的三大应用场景分别是：
海量物联网（mMTC）：简单说就是万物互联
增强型移动宽带（eMBB）：网速瞬间变快，是4G的十几倍
高可靠低时延（uRLLC）：实现人与人，人与物，物与物的实时互动
最后一个功能也是5G最牛叉的一点，很多卖家应该都感觉得到，亚马逊美国站进行品牌备案后，上传了视频的listing，在流量和转化率上，都远胜过没有视频的listing。
在5G的网络覆盖下，视频购物变得越来越强势，比重也会越来越大。我们看这个夏季的爆款：水上充气沙发 如图：
红色箭头所示，也就是第七张图片位置，是专门用来上传视频的，对于这款充气沙发的使用方法，功能场景，通过视频表达比图片更清晰，更直接。
如果是之前的深圳数码，3C类目卖家，5G的应用会直接导致大小卖家重新洗牌。
有人会说，玩家会享受5G红利，中小卖家很难喝汤，完全不是这样，原因我想到的有2点：
1.亚马逊会结合人工智能AI，实现实时动态搜索结果，通过5G和人工智能AI 的结合，系统会识别买家的情绪，购物偏好，进而推送更适合的产品。
作为中小卖家的你，只需要做到自己产品足够有特色就可以脱颖而出。
2.视频内容将会因为5G变得比现在图片还要多，并且版权意识更加强烈，现在有些卖家对自己图片版权意识不强，但视频内容制作成本比图片高很多，对视频版权的保护会更完善。
这是对增强型移动宽带（eMBB）应用场景在跨境电商领域的解读，在万物互联和实时互动的应用场景上，这两个场景往往是同时的。亚马逊已经非常重视联网和人工智能的产品，人工智能的代表性产品：扫地机器人。
在每年的Prime day期间，都是横扫美国，加拿大，英国，德国的畅销产品。由于物联网实时互动的特性，首先在亚马逊FBA配送过程中，能够看到包裹在全球的实时配送情况。
哪里配送快？哪里配送慢？哪里容易丢包裹？都可以进一步的优化和升级。
对于售后服务较多，产品需要自行安装的卖家来说，通过5G可以实时在线手把手教买家使用产品，产品说明书将会变得无关紧要，如图：
这类高客单价的大型产品就非常适合通过5G来提高售后服务，进而提高买家下单信心，进而大大提高产品销量。
因为最近看到关于5G改变社会的很多文章，想想我们跨境电商依然是非常值得坚持的行业，特别是今年作为5G元年，出口跨境电商卖家的想象力空间也很巨大，这样的场景还有很多很多。。。
“5G时代”不是即将到来，而是已然成为一项潜力的领域。
跨境电商的发展发展趋势是怎样的？
跨境电子商务简称跨境电商，是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。（进口跨境）简单来说，跨境电商就是企业通过合法的途径，把国外物美价廉的商品进口到国内，再通过电商平台售卖给国内的消费者。
三大优势：前端流量，中端物流，后端供应链。
一，前端流量：电商是一个前端流量很重要的市场。在前端流量充足的情况下，企业拥有很大的势能来撬动后端供应链。反过来不一定能成功，亚马逊就是一个典型的例子。
二，中端物流：我认为在目前第三方物流资源充足的情况下，这一部分可以外包，并非最核心能力。
三，后端供应链：任何电商企业在获取前端流量优势的情况下，有一定的时间窗口来整合后端供应链能力，因为在三个关键点里，供应链是保持一个电商企业真正持续发展的核心能力。
2018年，全球B2C跨境电商交易额突破6500亿美元，同比去年增长27.5%，预计2019年全球B2C跨境电商交易额将突破8000亿美元。
近年来，除了国内电商平台快速发展以外，随着经济等的发展，全球化趋势不断增强，消费升级在持续发力，全球的跨国电商同样也发展得如火如荼。
截至2018年，调查显示全球消费者最近一次使用跨境电商平台进行跨境购物，24%的消费者选择了亚马逊，16%的消费者选择了阿里巴巴旗下的全球速卖通(AliExpress)，14%的消费者选择了eBay，10%的消费者选择了Lazada。
相比其他地区，中东地区使用跨境电商进行网购的消费者占中东地区网购者的比例最高，达到70%，而亚太地区和北美地区的跨境电商使用者不足五成，欧洲和南美地区的海淘消费者则不足六成。
另外，数据显示，澳大利亚国内电商占据了线上消费的绝大份额，占比74.6%。只有25.4%的线上消费在跨境电商平台进行。
事实上，近年来跨境电商已迅速成长起来，并占领了对外贸易的“风口”。
据前瞻产业研究院报告统计数据显示，2013年跨境电商交易规模已达2.7万亿元。并呈现逐年快速增长态势。2015年跨境电商交易规模突破5万亿元。到了2017年跨境电商交易规模增长至7.6万亿元，同比增长20.63%。2018年底跨境电商交易规模达到9.1万亿元，同比增长19.5%。预测2019年跨境电商交易规模将突破10万亿元。并预测在2020年跨境电商交易规模将增长至12.7万亿元，同比增长17.9%。
跨境电商产业的迅速发展得益于三个层面：
1)首先，跨境物流、跨境支付和跨境通关等产业配套的成熟奠定了行业发展的基石。特别是互联网基础设施的完善和全球性物流网络的构建交易规模日益扩大，使得跨境电商正成长为推动外贸增长的新动能。
2)其次，作为新兴业态，跨境电商在政策的扶持下得以快速发展。“一带一路”战略的推进，促进了我国与沿线国家的商贸交流。据公开数据显示，近六年来，同150多个国家和国际组织签署共建“一带一路”合作协议，六廊、六路、多国、多港合作格局基本形成。一大批互联互通项目成功落地，同共建“一带一路”国家的贸易总额已经超过6万亿美元，投资超过800亿美元。另外，进博会的举行推动了跨境电商和国际品牌加强互利共赢。而《外商投资法》的表决通过，也为跨境电商带来新的发展机遇。
3)再次，国内顾客消费升级，对跨境商品的诉求增加。随着经济和社会的快速发展，的中产阶层得到快速发展，“品质消费”逐渐成为主流消费观，并影响到了各行各业。据艾媒咨询数据显示，预计2020年海淘用户规模将达到2亿人以上。
1.跨境电子商务交易总额不断增长，结构优化升级:
2.跨境电子商务国内区域发展逐步均衡，中西部地区成为新增长点：
3.跨境电子商务国际范围不断扩大，丝路电商成为新亮点：
我国跨境电商服务体系不断完善
1.进出口监管服务不断优化，检测通关效率大幅提升；
2.金融服务升级，助力企业快速成长；
3.物流服务提升，增强跨境配送的便利化程度。
多业态融合助推新模式快速成长
1.社交平台与跨境电子商务融合，形成短视频电商，成为跨境电子商务的新增长点；
2.传统跨境电商平台与线下实体融合，形成跨境O2O。
呈现三大特征
1.市场需求精耕细分，助力消费结构升级；
2.跨境电商平台优化升级，服务能力增强；
3.优化供应链管理，加速品质产品出海。
身边有几个以前做淘宝发财的老板告诉我跨境电商可以做？
20年初始，小万可真是忙坏了，许多新玩家来到万里汇（World first）。而随着国外爆发，居家隔离居家办公也成了国外的常态，所以继口罩等医疗用品外，居家用品的销量开始爆增。
在小万看来，20年的跨境电商是机遇与挑战并存。第一批销售防疫材料的卖家赚了很多钱，面临的最大挑战则是突破流行病的障碍，成功地针对高运费交付货物。
2021年，跨境电商更上一层楼，跨境电商的神话开始在业内流传——“深圳湾的房子被做亚马逊的人抢了”。
不过小万也不想只报喜不报忧，任何一个行业也不可能都是一帆风顺的。2022年以来，一方面，全球反复，局部等导致原材料、物流和仓储价格大幅上涨，而海外仓库的建设也带来了库存和人员增加等连锁问题。
另一方面，连续的平台整顿让卖家重新审视了一个问题：卖家应该如何更好地适应外国电子商务平台的规则。
困难虽然有，但这只会让跨境人更上一层楼。
在这种情况下，许多资金充裕的跨境玩家开始专注于海外仓库，以解决某些痛点，如及时性以及退货。
国家也先后了多项跨境电商相关政策，支持和鼓励行业创新发展，并从资金、人才、政策、税收、技术等方面加大对跨境电商行业的支持力度。国内跨境电商行业也发展迅速，包括传统外贸企业在内的众多参与者纷纷涌向跨境电商的轨道。
不得不说，跨境电商卖家在这片蓝海一夜暴富的时代已经过去了，如果抱着做几个月就能深圳买房的想法来做，那恐怕是不行的，但若是能够不断调整策略，精细化运营，那么最后杀出重围的一定会是自己。
未来，跨境电商行业仍将有大，小卖家和各类细分赛道，大家各有优势，百花齐放。
当然了，为了在短时间内迅速增加订单量，还是有一些卖家喜欢耍小聪明，会采取一些短期、快速的非常规做法，如刷订单、故意刷竞争对手的负面评论、恶意举报、打价格战等，因此卖家圈中有一个恰当的词来形容这种现象——“吴三桂（无三个柜）”：
第一个“柜”是产品免费赠送，并直接送现金，只要卖家给额外的好评。对于第二个和第三个“柜”，那就是卖家用来刷订单和搞各种秒杀类的促销活动，这样可以在一定程度上快速积累产品评价。等到了第四个柜台，卖方开始将价格拉回到正常水平或控制折扣。
然而，随着亚马逊逐渐收紧其合规政策，这种非传统做法在平台上的生存变得越来越困难。
亚马逊先后发布了一系列严格的规定，要求卖家提供相应的产品检测报告，并为产品购买质量保险。同时，它明确禁止价格垄断和操纵搜索排名。随着规则的，惩罚机制也在升级。违规者经常被封锁账号、品牌、资金。
在转型的压力下，一些卖家开始采取行动。许多公司开始放弃违规操作，进行精细化和合规运营。此外，体量稍大的公司还精简了杂项SKU，清理了线上和线下的剩余库存，精简了团队。有的公司采取了“一个品牌，一家店铺”的战略，比以前更加注重选品、运营和服务。
一些卖家还找到了新的方法来避免日益内卷的大平台，并将目光投向了尚未完全挤满人的东南亚和中东等新兴市场，以及独立站、自建站和其他赛道，所以说只要思想不滑坡，办法总是比困难多。
从更长的生命周期来看，对于那些已经解决了生存问题的卖家来说，如何从“卖产品走”到“卖品牌服务”是一个更长远的目标。许多过去销售商品的卖家开始转变为生产高品质产品。一些过去做代工的传统外贸企业也开始转向自主品牌的打造，成为跨境电商圈的“宠儿”， 说来说去，产品才是核心竞争力。
无论行业形势变化多快，品牌出海是大势所趋。根据《“十四五”商务发展规划》的发展目标，到2025年，跨境电商等新业态的外贸比重将提高到10%，从整体上来看，未来的跨境电商行业一定会更加繁荣。
爆发后，社会隔离和实体零售渠道的堵塞，使全球消费者更加深切地感受到网上购物的便利，也许，网上购物习惯可能会永久保留下来。
数据显示，2020年，美国和欧盟的电子商务用户渗透率分别达到77%和72%。凭借稳定的经济和政治环境、完整的产业体系和快速响应的供应链，为世界提供了种类繁多、性价比高的产品，赢得了海外消费者的青睐。
目前，已成为全球最大的B2C跨境电商交易市场。全球约26%的支付交易发生在内地，服装、鞋和袜子是跨境购物频率最高的类别，也是首次体验网上购物的消费者的首选类别。
如今，国内各大企业都加快了全球数字渠道建设。此外，“无票免税”、清单核查放行等海关申报和投资便利化措施，以及鼓励海外仓库建设等一系列支持跨境电商发展的政策相继，跨境电商在资本市场的普及度也迅速提升。
海外市场极其巨大，市场规模和消费者规模都有很大的提升空间，值得卖家花更多的时间和精力去探索。
而且跨境电商具有供应链优势和丰富的电商发展经验，为卖家品牌出海奠定了坚实的基础。
但与此同时，跨境卖家也应该认识到，赚钱并不那么容易。跨境电商行业已进入了理智时期，商家要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提前布局，提高核心竞争力，打造自己的品牌。
此外，还有许多跨境支付品牌都为客户提供了帮助，我们万里汇（WorldFirst）在过去两年中发展势头强劲。不仅在“收付兑贷”方面取得了行业领先地位。去年，赞助欧洲杯和其他活动也是一个小。近日，对外贸易B2B征集结算正式启动，真正实现了对外贸易又快又省。付款利率上限为0.3%，最早在1分钟内收到付款，汇率透明，无外汇损失。
跨境路上，小万与所有卖家同在！
有可能成为新的电商巨头吗？
最近两年来一款名为拼多多的网购平台悄然兴起，让很多网友大呼便宜，更是吸引了超多的中老年买家！在短短两年多时间里已经积累了超过1亿的用户使用，可以说拼多多的宣传工作做的是非常成功的了，那么拼多多能不能有望成为新的电商巨头呢？
拼多多公司成立于2015年，公司的理念就是通过微型团购达成低价位的团购价格从而让消费者获得更多的实惠，从上线伊始就被广大网友嘲讽，购物体验差，商品质量差，售后体验差等等，可是拼多多在最近两年的发展来看，非但没有收到太多的影响，反而获得了飞跃式的发展，这究竟是为什么呢？
受众人群
拼多多能够获得如今的超高人气，与其不同的受众人群有关，我们都知道，在淘宝或者京东购物，主要人群是一些年轻人，他们购买能力强，对品牌要求，以及更多的多年来的网购习惯都让年轻人更加倾向于淘宝与京东。而拼多多的营销方向更趋向于中老年人以及城市周边区县的低消费人群。所以我们看到的对拼多多有意见的是那些经常网购朋友的呼声，而真正使用拼多多说拼多多好的那些人并不怎么参与其中。
宣传
我们都知道淘宝与京东近些年来除了双十一与6.18电商节来说几乎不太大肆做宣传了，但是拼多多确用一种非常低廉的价格进行了高效的宣传手段，那就是通过砍价的，通过二维码领取现金的进行了全网轰炸式宣传，我们都知道在国内使用普及率相当高，而拼多多利用进行朋友圈转发，帮忙砍价，签到等就能获得商品，或者现金这样的吸睛获得了裂变式的用户增长量。
我们抛开拼多多的商品品质，抛开拼多多的让人厌恶的宣传，至少拼多多可以说是成功了，如果说淘宝京东可以让大家感觉是在逛商场，那么拼多多就是在逛地摊，选择不同而已，打个比方大家生活中不能天天逛商场不去菜市场吧。同样的京东淘宝逛的多了，买低端商品拼多多的确是价格低廉质量一般也算不错啊，毕竟价格在哪。所以拼多多有今天的市场份额，这么看来是抓住了人们不同的购物心态。
但是需要注意的是，拼多多之所以能够成功，与的帮助，与自身的低价位是有关系的，如果一旦有朝一日被关闭了转发端口，或者改变了自己的价格定位，都有可能导致失败，毕竟拼多多还仅仅是一家新兴企业，能不能做长做强还要看日后的发展。不能由谁来决定他会不会成为商业巨头，毕竟京东淘宝都是经过了10余年的发展才有了今天的电商地位。
以上仅仅是笔者个人愚见，有不同意见可以参与互动讨论！感谢各位的关注！
一个现代企业的战略可以分为什么？
企业战略可分为三个层次：
公司战略（corporate strategy）、
业务战略或竞争战略（business strategy）
职能战略（functional strategy）。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
电子产品公司布局全球化依靠什么？
企业要有全球化的思维与布局，无论是在创业阶段还是成长阶段，
一，全球经济中心从发达国家向发展家迅速转移；互联网的发展，使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，跨国协作更加通畅，富有效率；跨国贸易、投资及科技转移步伐的加快，使越来越多的本土企业有机会打入国际市场，同时，本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分。
二，同质化的生活在全球蔓延，麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展；人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；企业、产品品牌及知识等智慧资产，成为企业最为宝贵的重要资产，对知识和人本身的尊重，达到了前所未有的高度。
三，网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式，新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短，同时，多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会。 低成本的优势正在失去。全球化，正成为企业最重要的发展趋势。一方面，外国企业大举进入市场，在本土市场与公司展开激烈竞争；另一方面，在全球竞争的环境下，企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去海外寻找新的市场与利润来源，那些市场已经开放、竞争加剧的产业尤其如此—这些产业的利润已经非常微薄，继续死守国内市场不可能产生更多价值，只有大力开拓海外市场才有发展余地。或许因为人比较讲究地缘性，也或许是完全没有全球化的经营和管理理念，多数企业非但没有迈开全球化的步伐，反而不约而同地打起了价格战，到头来，使生产完全无利可图。
解决方案
1.企业要有全球化的思维与布局，即便处在创业阶段也要如此。在制定发展战略时，必须把所在市场和想进入的市场装在心里，将自己定位为以为营运总部的全球企业，在生产经营的各个层面，加速全球化的布局。
2.跳出原有的思维框框，突破“圈子文化”，不能画地为牢，限制自己，要打破自己的局限性。
典型案例—中星微电子公司
中星微电子公司是企业全球化的典型企业。1999年创立之初，就对全球芯片市场进行了充分研究，立足全球选择目标市场，最终确定了数字多媒体芯片领域作为突破口。公司的运营采用“硅谷模式”，即把硅谷的风险投资模式和股票期权制度引入公司，并把硅谷的经营理念用于公司运营，完全按照全球化公司的标准来要求自己。2005年底，中星微在纳斯达克上市。 TCL宣布收购法国汤姆逊公司彩电业务，拉开了华人企业海外大收购的序幕。
随后，联想、明基、海尔、中海油等一批优秀的华人企业纷纷投身于这一浪潮。但大多数企业的全球化之路并没有预料中那么顺畅，有的甚至付出了昂贵的代价。
成功企业的经验表明：走全球化之路的企业首先要有清晰的战略思考，要结合行业和企业自身的特点选择合适的途径。此外，还要善于运用和调动全球资源，用宽阔的胸怀容纳全球人才。反观企业全球化历程中的曲折经历，我们不难发现，绝大多数企业没有对自己在全球化经营环境中的战略重点做出清晰的思考和选择，没有根据战略重点及自身能力选择全球化的最佳路径。另外，企业的全球化运营能力不足，全球化的实施路径与企业的组织能力不相匹配。
解决方案
1.要在全球化过程中少走弯路，企业要搞清楚自己的资源状况如何，核心能力是什么，国际化人才的准备程度如何，目标市场在哪里。之后,再确定战略重点是市场的全球化还是资源的全球化。
2.利用网络科技，提升营运和沟通效率。
3.强化核心竞争力。这种核心能力是基于企业所能主导的领域，所形成的在质量、服务、时间、技术或创新上的独特能力，使企业在生产—分配的价值链中具有独特的竞争优势，而非产品或功能。
典型案例—华为
华为采用的是全球范围内的本地化经营战略。为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外设立了20个地区部，100多个分支机构。华为还在美国、印度、瑞典、俄罗斯等地设立了12个研发中心，每个研发中心的研究侧重点及方向不同，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 人才问题成为企业在全球化进程中面临的一个主要障碍，在麦肯锡的一项调查中，四分之三的受访企业认为人才短缺是其全球扩张计划的最大障碍。对于依靠并购来推进全球化步伐的企业来说，没有合适的人来推进中外伙伴关系的建立，使企业的并购能力明显不足，并且由于文化导致问题复杂化，并购后的整合亦困难重重。
全球化人才队伍的打造，同样是个大问题。以华为为例，海外员工已超过1万人，而且正处于快速增长中。海尔、联想等走上全球化之路的企业也都急需国际化人才。
解决方案
1.尽量让企业属地化，弱化“企业”的概念，制定清晰战略，用各种资源吸引合适的国际人才。
2.提高企业管理水平，增强与国际化人才的沟通和对接能力。
3.提高知识管理能力，把在跨文化管理中出现的问题的解决方案，迅速转化为企业管理。
4.创造全球公用的价值标准，全球各地所有分支机构都遵循共同的企业文化和价值观。
典型案例—趋势科技
趋势科技成立于1988年，目前已是全球领先的防毒软件公司，在全球建有30家分公司。
它采用多总部运作模式，不以任何国家为统领—财务中心在日本，营销中心在美国，研发在，全球客户服务中心在菲律宾，行政中心在爱尔兰。它有一支优秀的跨国管理团队，仅有13人的核心管理团队来自、日本、印度、美国、德国、阿根廷等6个国家。它有凝聚多元化的强势文化，企业的核心价值观符合人性，放之全球而皆准。 全球化时代，企业创新的周期越来越短，创新成果的保鲜期也越来越短。实质上，全球化是一场新的利益角逐形式，谁在这场比赛中始终不渝地走在创新者的前列，谁就是最终的获胜者。在全球化的进程中，企业的创新压力非常大。这是因为，创新管理首先基于对人性的极度尊重，是对人类精神的深层次的挖掘。创新管理的背后，是管理者的全球化理念和创新精神，是对失败的包容，是企业整个管理系统的有效支撑。这些，企业做到者寥寥。当前，企业的创新努力更多是产品层面的创新，在创新管理方面，普遍缺乏经验和累积。
解决方案
1.建立有利于创新、有利于知识创造和分享的环境和机制。譬如通过改变办公空间设计，让办公室成为员工信息交换、知识交流与创意激荡的场所。
2.让员工和客户成为重要的产品创意来源。
3.采用弹性工作制，体现人本管理。
典型案例—3M公司
3M公司以为员工提供创新环境而着称，视革新为企业成长的，视新产品为生命。3M每年要开发200多种新产品，其目标是每年销售量的30%从前4年研制的新产品中获得。3M创新管理的秘诀之一，就是努力创造一个有助于创新的内部环境。譬如允许所有员工可使用最多15%的时间在他们感兴趣的专业上，并允许失败，它的口号是：你只有在吻过许多青蛙后，才能找到一位王子。 全球化时代，企业竞争的平台已经悄然发生改变，与竞争对手共舞是常态，企业间常维持既竞争又合作的微妙关系。企业领导人不仅仅要思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥抱一个更为开放的商业环境。声名赫赫的日化产品巨头宝洁公司支出近20亿美元，面向全世界“搜寻”它的科学家。研发都能通过协作和外包解决，还有什么领域不能？
将非核心专长的业务通过战略合作的来解决，可以使企业快速抓住全球化过程中的机会。这种战略合作，包括战略联盟与战略外包，它的基础是信任，是所有联盟参与者彼此真诚相待。但信任的环境，恰恰是企业界比较缺乏的。
解决方案：
1.以价值为导向，以诚信为企业经营之本。
2.开放、灵活、透明。可以从人力资源等管理领域开始，增加企业的开放度，以吸引企业外的思想和企业外的人力资本。
3.协作各方的核心专长应能相容与互补，让1+1>2。
4.着眼于长期的利益，而非短期利得。
典型案例—海尔
2002年，海尔与最大的家电制造商声宝集团结成同业联盟，双方的合作涵盖互相销售对方的家电产品，并扩大了零组件采购及技术共享。与声宝的结盟，为海尔进入市场铺平了道路。
有世界级规模的公司，却没有世界级的公司。全球化的大背景下，有理想的企业正以不同的实现着参与全球市场竞争的战略布局。是否能克服全球化竞争中的各种挑战，是否能尽快锤炼出全球化的视野，将决定他们未来能走多远。
跨境电商有几种发货发到国外？
跨境电商的物流无非就是国际邮政小包、国际快递、国际专线、海外仓储派送几大类型，每个类型下面又有类似的服务很多种，比如邮政小包就包括中邮、荷兰邮政、新加坡小包、小包、土耳其小包各种国际邮政小包；国际快递又有DHL、UPS、Fedex、EMS、TNT等；每个类型下面的服务很多，各自也有各自擅长的地区和产品，适用不同的产品和时效要求。
从平台来看：如果是亚马逊平台，就有两种，一种是MFN自发货，一种是FBA仓储物流，亚马逊平台通过倾斜流量的方法，让更多的卖家选择FBA服务，不过FBA服务选择前还是要保证产品销量，不然滞销成本就比较高了，退回也很麻烦。MFN最方便就是用来做新产品测试，价格成本也更低。
如果是其他平台如ebay、wish、速卖通等，使用的就是自发货。
出口易是亚马逊、ebay、Wish、速卖通、阿里巴巴、京东推荐的物流战略合作伙伴，可以解决这些平台的物流派送问题。提供的服务涵盖国际物流所有类型。自发货（货物销售后卖家自己负责发货到买家）
国际小包：比如中邮，EUB，荷兰邮政，邮政，新加坡邮政，比利时邮政，马来西亚小包等等很多，小包适合低值轻小物品，到美国的话EUB是最便宜的，服务质量也稳定。邮政小包一般可以有平邮和挂号，挂号就是可以查询派送的轨迹，平邮就是没办法知道是否妥投。挂号服务要多个挂号费，略微贵一些，中邮的挂号费最便宜。只能发2kg内包裹，体积限制最长边不超过60cm，三边之和不超过90cm。
国际专线：出口易是国内首家提出专线概念的供应商，覆盖欧盟俄罗斯等全球主流跨境电商市场。特点是重量限制放宽，使用空运运至国外再交给当地物流派送，时效稳定，性价比高，全程详细跟踪。适合高价值，对时效要求高的包裹。
国际快递：DHL、UPS、EMS、Fedex等，这种还分和大陆的，的便宜一点。EMS是比价便宜的，限重30kg。快递适合高值的产品，时效快，一般3-5天，EMS大概7-15天。快递要计算泡重，一般20kg以上才便宜。需要收件人协助清关
海外仓储派送：提前备货至海外仓，待买家采购后再从海外仓发货，时效快，成本低，location标记为当地，与国外卖家同台竞争，买家体验好。出口易在英、美、澳、德、加拿大、俄罗斯有海外仓，海外仓已经成为跨境电商的标配和趋势，无品类限制，时效快可以空运补货，便宜可以选择海运补货。
派送时间比较：海外仓储派送<国际快递<国际专线<国际小包
价格比较:国际小包<海外仓储派送<国际专线<国际快递
说明：MFN中，在选择服务商时要匹配平台的物流考核要求（时效、上网、认可的派送商等）。出口易以海外仓和专线为核心，在英、美、澳、德、俄都设有自营海外仓，国际专线覆盖欧美，有10多年的自营海外仓和跨境物流经验。
FBA仓储派送服务（需要卖家提前将货物备至亚马逊指定的仓库，货物销售后，亚马逊负责拣货和发货），但由于亚马逊不解决头程问题，卖家要自己负责亚马逊FBA头程这一段，这就是FBA头程。
亚马逊是不负责清关和派送至亚马逊仓库的服务的，FBA头程服务就是指从将货物运至亚马逊仓库，有专门的服务可以实现这个需求，比如在华南、华东都有服务的出口易（推荐一下）。FBA头程，市面上应该是有4种发货
直发快递;DHL、UPS、Fedex之类的，一般20kg以上价格还是不错的，时效快，适合紧急补货。而且快递都是免预约入库的，但是要注意亚马逊不作为清关主体，不负责清关和缴税，一定要做好申报和关税预付并且提前准备好当地清关进口商。一般跨境物流公司如出口易是可以提供税号借用的
FBA空+派：使用空运先运到当地，再使用当地快递派送至亚马逊仓库，时效快，略比直发快递慢一些，快递是免预约入库非常方便。现在市面上的空+派一般是双清包税的，也不需要支付关税预付费用等，费用也很便宜，大概30元/kg左右.
FBA海运头程：海运+当地清关+目的国派送，时效略微长点。全程价不含税，差不多1000多一点一个方。美国和英国便宜一点，加拿大就贵一些。这种海运头程时效长，一般要一个多月，当时是拖车送去亚马逊，一般需要入库预约，操作比快递麻烦。但是价格便宜，如果按照1CBM=167kg来算，就是几块钱1kg了，比快递的30多1kg要便宜。10箱20kg的货，快递成本大概是6000，但是海运估计就是不到2000吧，但是时效长，适合不紧急的补货。物流公司如出口易会负责解决清关和全程服务的。
海外仓调拨：把货放在出口易海外仓，一个可以做亚马逊FBA，另外可以在其他平台卖从海外仓发货，一般海外仓调拨去亚马逊的选择很多，可以选择快递免预约入库，也可以选择拖车送货。灵活简便，也可以多频次补货，补货时间也短。而且货物到仓前已经解决了清关问题，后面从仓库派送去亚马逊就没有什么大问题了。使用海外仓也可同时满足多平台的销售，比如自建平台、wish，还有很多新平台。
价格比较：海外仓调拨<海运FBA头程<FBA空+派<直发快递； 派送时间比较：海外仓调拨<直发快递<FBA空+派海运<FBA头程。
建议选择热销品做FBA，以免仓库出现库存滞销，产生呆滞和资金压力。如果是前期刚开始做FBA，建议少发一些热销品过去，可以用快递和空+派，最快，20kg以上的价格还可以。等做顺了，量大了，再用海运补货，降低成本。当然比较赶时间的有季节性的产品还是有用空运或者快递最快。
20kg以上选择快递，时效快，1CBM以上发海运运费才划算。在选择快递或者空运前，也需要考虑下泡重，一般快递计泡/5000,空+派计泡/6000，略微划算一点。
浅析海南自贸港的战略意义论文？
一是建立开放型经济新体制的根本要求。在我国即将开启全面建设社会主义现代化国家新征程之际，在海南建设自由贸易港，借鉴国际先进经验，对标国际高标准经贸规则，形成具有国际竞争力的开放政策和制度安排，引领我国对外开放向纵深推进，可以为全国更高水平的改革开放探索新路径、积累新经验。
二是打造市场化法治化国际化营商环境的迫切需要。在海南建设自由贸易港，要深入推进商品和要素流动型开放，加快推动规则、规制、管理和标准制度型开放，倒逼职能转变，促进市场公平竞争，推进社会治理创新，建立现代法治体系，等等。总之，就是要以高水平开放带动深层次改革，从而营造国际一流的营商环境。
三是推动高质量发展的战略选择。在海南建设自由贸易港，推动各类要素跨境自由有序安全便捷流动，引进国际先进技术、经营理念和管理经验，打造包括资本、知识、技术、管理、人才在内的全球优质生产要素集聚区，形成具有海南特色的现代产业体系，为全国经济高质量发展提供典型示范。
四是构建人类命运共同体的实际行动。在海南建设自由贸易港，就是用实际行动向世界表明，开放的大门不会关闭，只会越开越大，将一以贯之地扎实推动贸易投资自由化便利化，打造全球开放合作的典范，引领经济全球化进程，为我国深度参与全球经济治理和国际经贸规则制定提供重要平台，为构建人类命运共同体提供方案、贡献智慧。
